9月2日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到桂南分公司承建項目開展2025年第三季度暨“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)質量綜合大檢查。

      蒙勝益一行深入項目現(xiàn)場，仔細查看了項目重點區(qū)域和關鍵工序的作業(yè)，詳細了解了項目施工進度、安全管理、質量管控等情況，同時詢問了項目建設中遇到的困難，對項目當前取得的階段性成果給予了肯定，并結合當前形勢與項目實際，對后續(xù)工作提出了五點要求：一要強化成本管控，提升項目經(jīng)營效益。項目部要樹立全員、全過程、全要素的成本控制意識，進一步細化成本預算，加強過程管控，嚴格審核各項支出，深入挖掘降本增效的潛力。要重點關注材料采購、設備租賃、勞務分包等關鍵成本點，優(yōu)化施工方案，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。二要前置結算準備，確保項目圓滿收官。要高度重視項目結算工作，將其視為項目后期管理的重中之重。要認真、細致地收集、整理和完善所有結算依據(jù)資料，確保資料齊全、手續(xù)完備、邏輯清晰。要主動與各方加強溝通協(xié)調，提前預判并解決可能影響結算的問題，為后續(xù)順利、高效完成結算工作奠定堅實基礎，保障公司合法權益。三要嚴抓工程質量，鑄就精品工程。要始終堅持“質量第一”的原則，嚴格遵守技術規(guī)范和設計要求，不斷完善質量管理體系。要加強施工過程中的質量檢查與驗收，特別是對隱蔽工程和關鍵工序的質量把控，做到精益求精。四要筑牢安全防線，保障施工平穩(wěn)有序。項目部要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全隱患排查治理工作，要加強對新進場人員的安全教育培訓，提高安全意識與防護能力。五要立行立改問題，確保檢查取得實效。對于此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，項目部要高度重視，建立問題整改臺賬，明確整改責任人、整改措施和完成時限，確保整改落實見效。

       反饋會上，檢查組就發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性整改意見。

       公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質量技術部，桂南分公司相關負責人及項目管理人員參加。