5月22日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊(duì)到桂鴻分公司承建的一項(xiàng)目開展第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。公司代安全總監(jiān)韋克雪參加。

檢查現(xiàn)場

覃振華深入項(xiàng)目現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目相關(guān)工作情況匯報(bào)，對項(xiàng)目建設(shè)取得的成績表示肯定。對下一步工作，他提出五項(xiàng)要求。一是壓實(shí)責(zé)任，確保整改落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到日日檢、周周檢、月月檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三，全面排查潛在隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。二是堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。當(dāng)前行業(yè)面臨諸多困難，分公司和項(xiàng)目部全體人員要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持定力，積極調(diào)整工作策略，緊盯目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，注重項(xiàng)目效益提升。三是改革創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效。在項(xiàng)目管理過程中，要勇于突破傳統(tǒng)思維，積極探索改革發(fā)展新路徑，不斷優(yōu)化管理模式與施工技術(shù)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力推動(dòng)發(fā)展。分公司各部門要打破溝通壁壘，建立高效協(xié)作機(jī)制，明確分工的同時(shí)強(qiáng)化協(xié)同配合，形成強(qiáng)大合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付。五是開展勞動(dòng)競賽，奮力搶進(jìn)度沖產(chǎn)值。積極開展勞動(dòng)競賽，營造比學(xué)趕超、大干快上的濃厚氛圍，全力以赴搶進(jìn)度沖產(chǎn)值，為公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長貢獻(xiàn)力量。

反饋會(huì)現(xiàn)場

檢查組通過查閱資料、現(xiàn)場隱患排查、隨機(jī)提問等方式，對項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量管理及農(nóng)民工工資發(fā)放等情況進(jìn)行全面核查，重點(diǎn)檢查了消防設(shè)施、臨時(shí)用電、高危作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案及特種設(shè)備管理等。反饋會(huì)上，檢查組就發(fā)現(xiàn)問題提出針對性整改意見。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂鴻分公司主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

(圖文/桂鴻分公司  龍朵兒  黃怡珊  黃波)